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砺新前行.腾飞 | 依恩科技2022年度经营规划会议圆满成功

Click: Time:2021-11-23 09:22:50


       风变稳掌舵,远行扬满帆。2021年11月15日,以“砺新前行.腾飞”为主题的依恩科技2022年度经营规划会议在公司办公大楼四楼会议大厅顺利召开。总经理杨书灿、副总经理叶润康、营销中心总监杨稳升和各部门经理、主管、储备干部参加了大会。会议针对2021年度经营业绩作出总结并对2022年的经营目标与策略作出部署安排。


杨书灿

总经理

       杨书灿总经理在会上发表重要讲话。杨总充分肯定了2021年依恩团队所取得成绩,无论从销售额还是从内部管理都有着很大的进步与突破。同时,杨总从公司整体战略层面上对2022年度经营作出明确指示:所有依恩职员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,全身投入“打造***依恩,实现数字化系统管理”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!


叶润康

副总经理


       叶润康副总经理就公司运营方面,从营销系统、供应链系统、财务系统三大运营模块中作出战略部署,明确各部门、各中心2022年的工作重点及要求。叶总表示:公司因抓住市场机遇,通过稳妥经营,2019-2021实现了销售快速增长,营销团队提前并出色地完成了公司***个三年经营规划。


杨稳升

营销中心总监


       营销中心总监杨稳升指出,2021年依恩销售业绩逆势增长,华南大区、华中、华北西北市场占有率不断提升,品牌是产品营销的催化剂和拉动力,公司非常重视依恩品牌的打造,经过近十四年的经营,依恩已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力,在市场上具有良好的美誉度。杨总监表示,2022年营销中心将继续优化营销团队,打造一支更为专业、***的业务队伍!

       至2021年底,公司己完成投资1600多万元,增加生产设备,更新机器设备,扩大生产和仓储场地,增加办公及生活设施,样品房、会议大厅及培训室等,确保满足产品生产年度销售目标和各项营销策略的实现。       

       2022年的经营,是一个充满机遇和机会的一年,也是一个具有挑战和风险的一年,要实现2022年的经营目标,需要全体员工的共同努力。

       打造***依恩,实现数字化系统管理,2022年,依恩将以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以资源系统建设、增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象企业。






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